10月20日-25日，省农垦集团公司党委书记、董事长谢天德，亚盛股份公司董事毕晋、董事李有宝、副总经理牛济军一行赴河西各企业进行调研。调研组先后前往亚盛股份公司所属敦煌、饮马、黄花、下河清、临泽、张掖、山丹等分公司实地查看，并听取汇报。

调研过程中，谢董事长针对各企业存在的个性问题提出了宝贵意见，针对存在的共性问题纳入下一阶段研究的课题进行深入研究，同时，对做好当前工作提出指导和要求：

一是要明确农垦企业的发展目标，着力发展现代农业。根据中央和省上的有关要求，甘肃农垦未来的发展方向就是发展现代农业，打造甘肃省农业的航母。要集中精力把农业这一主业做强做大，放开手脚、开拓思路，从科技、营销、管理、创新经营模式等方面认真研究思考，推进资产资本化、资本化、市场化，在垦区集团化、农场企业化方面做好文章，着力打造百亿元企业集团，将甘肃农垦建设成为大型优质食品生产供应基地、甘肃省农业现代化示范区和区域新型城镇化示范区的排头兵，全面提高企业影响力。

二是要颠覆式转变思维观念，加快推动企业稳步发展。对标十九大报告中指出的新矛盾、新问题、新方向，我们要提高认识，转变观念，认真思考什么是现代农业，对标现代企业标准，真正用现代企业管理模式支撑和推动现代农业发展。要探索把工业化思维引入农业管理体制，把农场田间当作工厂车间，把农产品当作工业标准化产品，用工业化会计模式做好农业财务管理。要从全局思考问题，采取新对策、新举措，俯下身子抓好关键措施落实，切实推动企业发展。要放大传统优势，进一步增强统一经营能力，充分挖掘各环节节本增效潜力，提升农产品附加值，培育新的经济增长点。

三是要进一步强化内部管理，全面推动依法治企。要加快转变粗放式管理方式，加强对生产、加工、销售等各个环节的精细化管理，从做好资金预算管理开始，逐步实现全面预算。要强化企业考核管理，把企业目标与每个人的利益挂钩，把各种要素结合起来进行科学配比，建立完善的考核激励机制。要复制好的管理经验到各个领域，梳理出制度漏洞，制定出整改路线图逐条落实，建立起完善、规范的企业管理制度。要落实好依法治企，树立政策、法律、规范意识，保证做出的决策有法有据，且保留痕迹，经得起党和人民的考验，经得住历史和实践的检验。

四是要进行整体的科学谋划，有效推动全面深化改革。要提高认识，及时总结反省，认真补课，以自我革命的政治勇气和信心，用改革和发展的办法解决一系列历史遗留问题，彻底激发活力动力。要认清形势，科学谋划，提升驾驭复杂形势和解决复杂问题的能力，坚定推动企业在管理体制、人力资源管理、主导产业布局、三项制度改革、激励约束机制建立等各个方面的改革，为企业轻装上阵创造良好的环境。要不断总结并汲取处理复杂问题的经验，加强内部经验交流，不断对标补齐短板，积极推进改革。要主动扛起改革的责任，杜绝慵、懒、散的不良作风，做好国有资产保值增值，为职工谋福利，为企业谋发展。

五是要切实提高政治站位，扎实推动全面从严治党。要旗帜鲜明地讲政治，认真学习领会十八大以来党中央提出的一系列新思想新理论新战略，从中找到解决问题的思路、方法和依据，将党的领导融入企业生产的各个环节。要认真落实好省委巡视组“回头看”整改意见，逐条对照剖析，及时解决问题。要进一步提高政治站位，坚决“守住底线、不越红线、不碰高压线”，遵纪守法，合法合规。要认真学习贯彻落实好十九大精神，结合企业实际，细化分解学习贯彻任务，用十九大精神指导企业生产经营实践，指导企业发展，鼓舞士气，振奋人心，统领职工思想，用创新思维管好企业。

六是要不断加强学习，提升干部职工队伍素质。领导干部要有能力危机和本领恐慌，要充分认识到当今信息时代的新要求，树立终身学习的理念，不断提升自身素质，适应现代企业发展要求。思路决定出路，现代企业竞争中要靠先人一步的思维取胜，企业经营者要有商人的思维方式，能准确把握市场脉搏。要去掉官本位思想，明确自己是企业经营者，我们的价值就在于不断发展壮大企业规模，为职工谋福利，为社会做贡献。要加强专业人才队伍建设，让专业的人干专业的事，控制数量、提升质量，注重内部培养和外部引进相结合，尽快建立能够适应现代农业发展需求的高素质、高水平、高技能的人才队伍。