站在新起点 迎接新时代 肩负新使命 实现新发展

2017年12月15日下午，亚盛股份公司领导干部任职大会在兰州召开，会议由农垦集团总经理、亚盛股份公司副董事长何宗仁主持，农垦集团党委书记、董事长谢天德，农垦集团副总经理张金虎、副总经理李宗文出席会议，亚盛股份公司董事、监事、高管，各分、子公司主要负责人及财务负责人，公司本部全体干部员工参加会议。

会上，农垦集团党委书记、董事长谢天德作重要讲话。

谢董事长指出，对于农垦和亚盛来说，这都是一个很隆重的日子，是一个新的起点、新的谋划、新的征程的开始。会议既是一个宣布决定的会议，也是一个统一思想认识、加油鼓劲的会议，更是一个转变观念、谋求发展、寻找出路的会议。推荐李克华、李克恕同志分别担任亚盛股份董事长和总经理，这是经过广泛征求意见、反复论证、慎重决策后，按照上市公司规范要求进行选举、公告的结果。希望两位同志能深刻认识到责任之重，困难之多，压力之大。要咬定青山不放松，认准目标不回头，要有杀出一条血路的决心，来一个绝地反弹，真正把公司发展壮大，给股东给社会给市场一个满意的答卷。全体干部员工要以顽强的意志和坚韧不拔的精神，不负重托，撸起袖子、甩开膀子、勇往直前地干工作。

面对当前的企业发展实际，谢董事长从企业治理、经济发展、党的建设三个大的方面进行了深刻地剖析，他强调，亚盛股份的问题归根结底是内在问题、是自身原因。面对这些问题，必须要以强烈的危机感、使命感、紧迫感，必须要以高度的政治责任和职业道德，查摆原因，自我剖析，全力推进改革、加强管理、提高效益、创造价值。

对于下一步的发展，谢董事长提出三个方面的宝贵意见。

一、推进体制改革，激发企业活力。一是要厘清母子关系，明确职能定位。在下一步工作中，首先就是要明确集团公司定位，实现管理方式和管理职能的转变。在法治国企和合规管理的前提下，充分授权，建立权力清单和责任清单。集团以管资本为主，重点管好资本运作、提高资本回报、维护资本安全、巩固控股地位，确保国有资产保值增值，建立与股东地位和出资人职责相适应的管控机制。亚盛股份要直面市场、规范管理、提高效益、落实责任，真正做到国有企业性质不变质、农垦企业本质不变色、创造价值目标不偏离。二是要强化绩效管理，提升企业效益。完善经营激励机制，全面激发企业管理人员和普通员工工作积极性。在给予基层经营单位经营自主权的同时，推行保底激励和超额激励相结合的方式，激发企业经营积极性。探索建立争取财政资金政策的激励制度，千方百计增加资金流入企业的渠道和措施。充分激发员工和产品经销商的工作积极性，提高企业活力。三是优化管理体制，增强企业内生动力。从公司本部开始按照企业化、市场化、专业化原则进行调整，理顺管理流程、明确部门分工、细化岗位职责。不断压缩管理层级，提高企业决策事项和市场反馈信息的传递效率。四是提振员工信心，带好干部队伍。持续深化企业内部三项制度改革，推进经理层任期制和市场化选聘制，建立健全与市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。推进全员绩效考核，切实做到收入能增能减和奖惩分明，充分调动广大职工的积极性。依法规范企业用工管理，真正形成企业各类管理人员能上能下、员工能进能出的流动机制。

二、加强内部管理，挖掘发展潜力。一是摸清真实家底，加强风险管控。尽快对所属企业开展尽职调查，对关键指标必须做到“情况明、底数清、数字准”，对耕地面积、职工人数、企业账户、资金存量必须做到精确掌握。认真分析企业面临的融资、财务、管理、经营等困难，科学合理评估风险，积极采取应对措施，化解潜在隐患，全面释放风险，将对企业下一步改革发展的影响降到最低。二是推进整合重组，加快产业发展。严格遵循“三分开、两独立”的原则，在以后的改革发展中，亚盛股份与集团公司本着合法合规、共生共存、资源共享、减少浪费、合作共赢、组团发展的原则，不断完善现代农业产业体系，积极整合资源和渠道，打造一批具有市场前景和核心竞争力的农垦产品。三是加强财务管理，降低资金压力。加强与各类金融机构的沟通联系，积极探索各类融资模式，尽可能延长信用期，优化负债结构，降低偿债峰值，制定详尽的偿债计划，同时控制负债规模增长速度，实现平稳着陆。规划财务整顿期，加强“两金”清理力度，包干工作任务。全力压降企业非生产性费用，重点压降办公费、业务招待费、差旅费等三项费用支出。四是落实问题整改，推进合规管理。针对企业存在的突出问题，必须做到“一业一策”、“一企一策”，制定具体的整改方案措施，确定路线图和时间表，明确责任领导、责任部门、责任单位和责任人，稳妥有序抓好落实，确保按期完成整改整顿。以国有资产保值增值、防止流失为目标，增强企业内部控制体系的整体性有效性，强化流程管控刚性约束，确保内部监督及时有效。

三、全面从严治党，加强组织建设。深入贯彻落实党的十九大精神，要深刻学习领会新时代中国特色社会主义发展的战略目标和重大部署，提高政治站位、增强政治本领、提高能力素质。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，是我们亚盛股份下一步必须落实的重点任务。坚持企业党委要发挥领导作用，把方向、管大局、保落实的原则。坚持党要管党、从严治党，建设分子公司基层党组织，持续推进党风廉政建设和反腐败工作，加强领导班子建设和人才队伍建设，着力培养一支对党忠诚、热爱农垦、治企有方、兴企有为、勇于创新、敢于担当、乐于奉献、清正廉洁的高素质企业领导人员队伍。

会议最后，谢董事长针对新时期领导干部队伍能力建设提出了五种能力和十项要求。

要不断打造五种能力：学习能力、沟通能力、决策能力、驾驭能力、管理能力。一是要打造学习的能力，非学无以广才、非学无以立德、非学无以明志，学习是干部成长、加强修养、提高素质、激活思想、升华境界的重要途径和手段；席大大通知指出，在新的时代条件下，领导干部要不断地提高自己，经受住各种考验，就要坚持在读书学习中坚定理想信念，提高政治素养，锤炼道德情操，提升思想境界，坚持在读书学习中，把握人生的道路，领悟人生的真谛，体会人生的价值，实现人生的追求，领导干部如果不加强读书学习，知识就会老化，思想就会僵化，能力就会退化，爱学习勤读书，通过学习来增长知识，增长智慧，增强本领，这是领导干部胜任工作的内在的要求和必经之路。作为领导干部，要把学习当作一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求。二是要打造沟通的能力，沟通能力在管理过程中无处不在、无处不有，沟通在企业管理中的重要性体现在3个70%，第一个70%，是企业管理者用70％的时间花在沟通上面，开会、谈话、作报告是最常见的沟通形式，撰写文件、报告是一种书面的沟通方式，对外的拜访、约见也都是沟通的表现形式。第二个70％，是指组织中70％的问题是由于沟通障碍引起的。比如常见的效率低下问题，往往就是由于大家没有沟通或不懂得沟通引起的。归根到底，也是沟通能力欠缺的问题。领导跟员工不沟通，部门之间不沟通，一定要革除这些问题。第三个70％，是指70％的问题可以通过沟通予以解决。这个也是我们为什么提倡拆墙运动的原因。比如说信访问题就是，要多到老百姓中去走一走，多去沟通，多了解情况。三是要打造决策能力，具有较强的决策能力是对一个干部的重要要求，决策就是通过收集信息、处理信息、分析信息、作出判断、制定策略的过程，决策无处不在，无时不有，能不能正确的、果断的、高效的决策是衡量一个干部的重要因素。提高决策的能力，要提高自身的素质，拓宽知识面，增加知识的积累，锤炼过硬的基本功；要善于调查研究，善于抓住问题的关键，分清楚主要矛盾和次要矛盾，要分清楚事情的轻重缓急；要有自信心，如果一个领导者缺乏自信，没有主见，遇事拿不出办法，有办法不敢决断，人云亦云就会影响决策；要把握决策的机会，多谋善断，当机立断；要善于在实践中锻炼和培养自己的决策能力，注意收集各方面的信息，在失败的教训中提升自己的能力。四是要提升驾驭能力。作为一名企业的领导者，就是要有驾驭全局的能力，要有驾驭复杂局面的能力，要有统领协调作战的能力，要在急难险重的任务面前，在错综复杂的形势面前，特别是在一些突发事件的面前，能够从大局出发，保持清醒地头脑，抓住主要矛盾，敏锐地洞察事态的发展，及时作出正确的判断，能够在完成重大任务的时候从容指挥，挥洒自如，能够使自己的团队凝心聚力、无坚不摧。五是打造语言表达能力。

要力求符合十项要求：政治坚定，忠于企业；严于律己，恪尽职守；把握政策，主动工作；脚踏实地，俯首抬头；立足岗位，开拓创新；协调关系，善于合作；尊重领导，关心员工；维护大局，管理有力；以身作则，乐于奉献；作风扎实，卓有成效。

谢董事长强调，面对当前依法治国、打造法治国企的形势要求，全体领导干部员工必须清醒地认识到，外部监管环境将日益竞争激烈，大数据分析、大平台监控将成为常态，老招数老套路已经不适应发展要求。一定要对着问题，仔细梳理，认真分析，担起责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，实现自我修复和自我发展，不断完善现代企业制度建设。要围绕落实党的十九大和省十三次党代会精神，焕发新气象、提出新目标、拿出新举措，加快亚盛股份的发展升级，做真正无愧于党、无愧于新时代、无愧于广大干部员工的企业领导者。

会上，集团公司副总经理张金虎作了题为《转变思路谋发展 创新担当增效益 用全新理念推动亚盛股份大变革大发展》的讲话，结合多年来对亚盛股份的关注、思考和调研，从三个方面进行了剖析、分享和要求。

一、对标分析找问题。亚盛集团上市20年，为甘肃农垦农业现代化、产业集团化、资本化发展起到了巨大的推进和示范带动作用，也为2004年莫高成功上市积累了经验，功不可没。同时，也先后经历了困惑停滞、输血造血、调整转型等不同阶段。要清楚地看到公司在经营模式、管理模式、盈利模式、企业治理等方面存在的一些问题，与同类上市公司仍然存在较大差距。以四川上市企业新希望集团为例进行对比分析，该上市近20年之所以能保持高速发展主要有四大发展亮点。一是持之以恒地构筑现代大农业平台。二是持续利用资本市场融资与并购。三是打造农牧食品产业链一体化。四是在困难中求变革。新希望就是运用了全新的运作理念，“改变”传统模式，实现全新变革。通过对标分析，亚盛要在发展战略的谋划、融资平台功能的发挥、企业治理体制的理顺、资源优势的充分挖掘、企业缺拳头产品的打造、市场竞争能力的提升、人才队伍的培养等方面研究，对标同行业大型企业和上市公司，找问题、学典型、下功夫。

二、创新思路谋发展。亚盛集团今后的发展应该围绕两个字，那就是“观念”。要加快转变观念，力求在今后的发展中实现十个方面的转变。一是发展理念要从“开荒造田”向“开拓市场”转变，实现把“大粮仓”变为“大粮商”。二是发展方式要从“规模增长型”向“质量效益型”转变，实现发展质量和效益同步提高。三是发展动力要从“项目带动型”向“创新驱动型”转变，聚力打造新的经济增长极。四是经营模式要从“生产管理型”向“经营效益型”转变，实现产业与资本运作协同发展。五是管理模式要从“行政管理型”向“市场经营型”转变，实现农业产业链的优化再造。六是盈利模式要从“向土地要效益”向“向市场要效益”转变，实现资源与市场协同发展。七是生产经营方式要从“传统的农业生产经营”向“互联网+的综合经营服务”转变，实现农业发展新路径。八是班子建设要从“注重过程的事务型管理”向“注重结果的实效型管理”转变，逐步解决发展中的问题。九是人才支撑体系要从“内部选培型”向“综合选培型”转变，培养高素质的专业人才队伍。十是绩效管理要从“追求薪资待遇型”向“干事创业型”转变，充分调动各层级的积极性。

三、创新担当增效益。一是切实转变思路，以工业化的思维谋划农业企业大发展。要打破传统农业的管理思维，用现代工业化的思维手段，以市场化、标准化、品牌化、规模化“四位一体”的方式方法来发展现代农业。要用工业化生产经营全过程的思维模式来研究农产品市场需求，善于发现需求、捕捉需求、创造需求、满足需求，为社会、市场和用户提供安全优质健康的农产品和食品。二是提高政治站位，打造新时期过硬管理团队。提高政治站位是党对各级领导干部的要求，是衡量每一名党员干部合格与否的重要标准，是政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，“四个意识”的具体体现。每一位干部职工都要以更高的视角、更宽的视野来认识当前面临发展与突破的重要性，以更加负责的态度、更加有力的举措来推进未来工作。全面学习和贯彻落实十九大会议精神，抓住十九大带来的大好形势，继续深化改革，坚持创新驱动，加快转型升级，打造品牌优势，实现企业全新的改变。三是突出管理创新，建设一支讲斗志、讲学习、具有使命感的干部员工队伍，营造充满激情和新思维的发展环境。讲斗志，就是讲激情。面对生活、工作和未来，行动起来，充满斗志和激情，增强责任感、紧迫感和使命感，改变现状，勇做不可为而为之的挑战者，用国际视野和战略思维来思考亚盛的未来发展。讲学习，就是要学习一种哲学原理，学会运用矛盾的世界观和方法论解决问题。学会运用矛盾的世界观和方法论，以哲学的观点，认清矛盾，解决问题。要用矛盾双方在一定条件下相互转化的原理，充分调动和发挥每个人的主观能动性，促使矛盾和问题得到有效解决。讲使命感，就是要有责任有担当。要在进一步深化农垦改革中增强使命感和责任感，担当起改革的急先锋。

会上，亚盛股份公司党委书记李福宣布了公司董事会和党委关于李克华任公司董事长、李克恕任公司总经理的决定。李克华董事长和李克恕总经理分别做了表态发言。

李克华董事长表示，衷心感谢集团公司党委和公司董事会对他的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢亚盛股份全体干部员工的信任和支持，他坚决拥护组织决定、服从组织安排!他将从六个方面认真开展工作：一是解放思想，转变观念，努力提高自身思想认识。回顾亚盛股份上市20年的发展历程，唯有解放思想、转变观念，才能出新思路，谋新举措，走出新的发展之路。党的十八大以来，中央为国企改革和农垦改革做出了一系列新的指引，他将不断提高思想认识和政治站位，找准自身定位。从增强“四个意识”、坚定“四个自信”的高度，深刻认识推进亚盛股份深化改革和创新发展的必要性，切实把思想和行动统一到中央和集团公司党委的决策部署上来，进一步理清发展思路，创新发展理念，拓宽发展空间，用新理念新思想新战略指导新实践，推动亚盛股份深化改革和创新发展，团结广大干部员工攒足“劲头”，尝到“甜头”、看到“奔头”。二是加强学习，自我完善，不断提高履职尽责能力。亚盛股份作为一家上市公司，也是一家公众公司，完全置身在市场竞争和多方监督的环境中，要把亚盛股份的工作干好，就要不断提升现代企业经营管理水平和应对各种复杂局面的能力。只有通过不断的学习和自我完善，才能及时跟上社会发展的步伐，才能满足公司改革发展的需要。作为公司董事长，将带头学习，及时总结自身不足，时刻认识到能力危机与本领恐慌，通过不断学习提升，加快知识更新，优化知识结构，不断开阔眼界，形成更加先进的现代知识体系和经营管理理念，做学习型、创新型的经营管理者。三是立足全局，牢记使命，切实扛起改革发展重任。推动亚盛股份的改革和发展，不能偏离整体战略，不能抛开现实基础，更不能脱离市场孤立地发展。今后的工作中，将进一步从改革发展的全局着眼研究问题、解决问题、确定目标、推动发展，以市场为导向，坚持统筹谋划，推进协调发展。席大大总书记强调，只有理想信念坚定，才能做到在大是大非面前旗帜鲜明，在各种风浪考验面前无所畏惧，在各种诱惑面前不为所惑，在关键时刻挺身而出。在今后的工作中，始终保持强烈的事业心、责任心、进取心，真正把亚盛的工作当作一份光荣的事业来热爱，以“咬定青山不放松”的执着精神，对重点领域和重点环节的工作紧抓不放，不断深化改革、破解发展难题、厚植发展优势。四是搞好团结，带好队伍，凝聚集体智慧共谋发展。干好这份事业,需要靠整个团队的共同努力,依靠集体的智慧和力量。在今后的工作中，将努力搞好团结，和同志们多沟通交流,对员工们多体谅关心,时常开展批评与自我批评，广泛听取大家的意见和建议，及时统一认识, 加深理解，相互信任，努力维护班子的团结统一。鼓励有创新精神、不断引入新方法、善于深入思考的同志，凝聚集体智慧的结晶。以诚相待，以德服人，凝聚更加广泛的干部群众队伍，让人人都有事干，人人都机会获得发展的成就感和荣誉感，不断提升广大干部员工的企业归属感。五是做好表率，严以律己，树立求真务实工作作风。加快转变角色，发挥好引领作用、示范作用、表率作用，扑下身子多干事、干实事、干成事。一方面，围绕企业战略目标的实现和问题的解决来布置工作、开展工作，对重点工作设定目标、加强督办，确保件件有着落，事事有回应。另一方面，高标准严要求来约束自己，要求别人做到的首先自己做到。在政治上讲忠诚、在组织上讲纪律、在行动上讲原则，始终坚持依法依规办事情，守住底线、筑牢防线、不碰“红线”，踏踏实实干事情。六是认真谋划，明确目标，扎实开展各项重点工作。作为新一届领导班子，有责任有义务利用好现有资源和平台，把握好有利时机，进一步科学谋划公司发展战略和未来发展思路。未来几年，将从八个方面着手开展下一步的工作：一要推动全体人员提高政治站位，加快转变思想观念。二要进一步研究理顺管理体制，确保公司高效运营。三要狠抓企业内部管理，立足存量资产谋求效益。四要加快实施走出去战略，发现增量资源求突破。五要加大财务管控力度，有效化解财务风险。六要实施科技创新战略，着力培育核心竞争力。七要加快改革完善现有考核体系和分配制度，充分激发内生动力。八要加强公司文化建设，全力凝聚发展共识。

李克恕总经理表示，坚决服从组织安排，今后的工作中，将按照公司董事会和董事长的决策部署，紧密团结经理班子，带领广大干部员工扎实做好各项工作。作为曾在亚盛股份工作过的一员，对亚盛股份具有特殊的情怀，重新回到亚盛股份工作，将从身在亚盛内部看亚盛、走出亚盛看亚盛、站在高处看亚盛、回过头来看亚盛，这四个不同的维度来分析问题，做到客观、从容、自信、不迷失方向。作为亚盛股份管理层的一员，发展企业是第一要务，要定好位、守规矩、不越位、不错位，但仅仅做到这些还不够。他深知，不勤快办不好任何事情，将勤勉务实、恪尽职守，做到心到、眼到、口到、脚到、手到；准确掌握第一手信息，真正做到情况明、底数清、数字准，为董事会和董事长的决策提供信息支撑。目前，公司在经营管理不能允许有任何失误。作为总经理，将带头执行董事会和董事长的决定，对于李克华董事长在表态发言中关于公司的发展思路和战略规划完全赞成，实现这些目标，需要久久为功，经理层将沉下身子，一项一项地分析、安排、督促、落实、考核，加快解决企业管理中存在的“中梗阻”、钻空子、不按制度办事等现象。同时，作为公司管理者，要做到公平公正，为企业发展营造良好环境；要努力在三项制度的改革上有突破，强力推进工作作风的改变，提高工作效率，加大吸引高素质人才的力度，加快重塑企业文化。有综合竞争力的企业一定是决策层画圈执行层打井，要坚决避免本末倒置的公司本部，公司本部将在集团公司的支持下加快找到适合企业实际的发展道路。投资是讲求回报的，新的起点上，亚盛股份经理层将相互搀扶，团结协作，率先转变观念，紧紧围绕董事会确定的目标，不用扬鞭，一步一个脚印，不辜负集团公司、董事会、董事长的期盼，相信在不远的将来，一定能够给公司股东一个良好的回报。