为加强公司所属各企业之间的交流学习，全面总结和分享各企业在农业现代化发展方面的好经验、好做法，公司于7月9日至7月15日组织召开了为期7天的农业现场观摩会。观摩会由亚盛集团常务副总经理牛济军带队，亚盛集团综合办公室、企管部、党群部和公司所属分（子）公司负责人、分管生产的副总及公司新录用员工共计68人参加。各企业高度重视本次学习交流活动，企业负责人全程认真参与，达到了“看、比、学”的效果。

观摩会现场，一片片现代农业基地气势恢宏，一处处绿树掩映的万亩良田长势喜人，参会人员通过听取讲解、现场查看、阅读资料、探讨交流等形式，就农业生产经营的关键问题进行了深入交流和探讨。参会人员先后参观了敦煌、饮马、黄花、金塔、下河清、临泽、张掖、山丹、勤锋、条山、田园牧歌、绿鑫、薯业、好食邦玉门加工中心和兴农公司等分（子）公司的20多个基地和工厂，参观的产业范围达80％以上。

从现场观摩情况来看，今年上半年，亚盛集团各分（子）公司作物长势喜人，生产状况良好，产业发展有序推进，呈现出不少亮点：一是饮马、黄花、山丹等分公司开始大面积的调整种植结构，解决连作障碍的问题。二是饮马、敦煌、山丹等分公司积极争取项目资金改善生产条件，节水灌溉设施覆盖面积进一步扩大。三是张掖分公司通过政府投资，路渠全硬化，渠320公里，路120公里，极大的改善了基础设施条件；对土地高度管理，全部由职工种植，为进一步发展夯实了基础。四是绿鑫酒花半高架改造达到了土壤管理、病虫害防止机械化、田间管理省力化、水肥应用一体化，实现提质增效，企业和职工收入同步提高。五是金塔分公司实质性推进统一经营试点，效果明显。六是下河清分公司加大科技投入，培育种植种子田，大力发展甜叶菊产业，增效明显。七是临泽分公司产业结构调整到位，持续推进农业生产管理精细化，与生产上下游合作共赢，精细化管理和统一经营起到了很好的示范作用。八是山丹分公司按产业链布局小麦种子生产、销售，商品小麦订单种植、再回收再销售的产业格局，抓到了产业链上的盈利点。九是勤锋分公司尝试枣树田间套种，预期效益显著。十是条山分公司积极应对自然灾害，保证了生产经营和员工队伍的稳定；在马铃薯种植上推行运用信息化技术和物联网，及时将田间各类信息应用于农业生产，提高了产量。十一是田园牧歌、薯业、好食邦等子公司，积极推进提质增效工作方案，多措并举努力实现提质增效目标。

7月18日，观摩总结会在兰州市农垦宾馆召开。会上，公司常务副总经理牛济军对观摩会进行了分析总结。会议认为，今年上半年，各分（子）公司在经营方式转变、基础设施建设、新品种新技术引进、提质增效、统一经营、团队建设等方面都有新举措，取得了可喜的成绩。但通过本次观摩，也发现了各分（子）公司之间存在的差距。如马铃薯、辣椒、食葵、茴香、苜蓿等作物好几家公司都在种植，种植方式、长势有明显差异，还有农业机械和水肥一体化应用，管理和经营方式等都存在很大差异。会议要求，各分（子）公司要进行对标学习和管理，学生产细节、学管理细节，先把内部差距缩小。要向养殖企业学习，要学习养殖企业规模化发展的思路，要学习养殖企业对标管理、生资集中采购管理、生产过程精细化管理，要学习养殖企业产业链分工协作和营销管理。

通过现场观摩和对比学习，各分（子）公司更加凝聚了共识，增强了信心和动力。一致认为，在以后的工作中，必须颠覆式转变观念，转变农业经营方式，加快科学技术改造升级，持续狠抓专业团队和人才队伍建设，全面实施精细化管理，才能不断促使公司农业现代化水平实现新的提升。