春风送暖，人勤春早，又是一季春来到。时下的亚盛股份公司下河清分公司，春风荡漾、生机勃发、犁地耙地、撒肥铺膜、播种栽苗……田野里到处都是紧张有序、生机盎然的春耕春播生产繁忙景象，这一幕幕场景勾勒出下河清分公司现代农业发展的蓬勃生机与活力。早动手、开好头、起好步，下河清分公司奏响了一曲春耕春播的交响曲。

春耕春播工作是农业实现丰产丰收的基础。在春耕春播工作中，下河清分公司始终坚持思想备耕、物资备耕、科学备耕，科学调整种植计划，全面保障生产投入，稳步开展科技培训的指导思想，全力做好春耕春播准备工作，提高标准化作业水平，以科技挖潜力，向标准要产量，抢抓农时，早动手、早落实，确保全年农业生产目标的完成。

立足思想备耕

调优种植结构品种，增加农业种植效益

下河清分公司现有耕地面积1.77万亩。去冬今春，为在现有耕地内创造更大的利润增加值，下河清分公司领导班子按照亚盛股份公司统一安排部署，在春耕春播过程中，始终以“三大一化”为抓手，坚持“三统一一集中”经营模式，在稳定现有合作企业和种植规模的前提下，加大宏观调控力度，稳步推进“专业化产业集团+基地分公司+家庭农场”的新型组织架构，突出抓好种植业结构调优工作。针对职工渴望了解市场信息、提高经济效益的迫切需求，积极走出去寻找农产品销售市场与客户，了解市场行情，对甜叶菊、辣椒、制种等大宗农作物，由下河清分公司统一与资质优、实力强、信誉好、货款收付有保障的普华甜菊糖、兴农辣椒、种业公司等龙头企业签订农业订单，在合作共赢中不断完善利益联结机制，形成利益、产业链高度紧密的利益格局和产业体系。利用各种机会，召开职工大会，帮助职工深入分析主导产业培育市场行情。帮助种植户深入分析农业种植结构调整形式，理性引导职工合理规避市场风险，控制高风险作物种植面积，引进适应下河清分公司种植的辣椒、各类制种、甜叶菊新品种，注重从“产供销”向“销供产”转变。截至目前，已签各类农作物订单1.2万亩，其中甜叶菊订单3876亩，移栽辣椒订单650亩，各类制种订单7474亩。

立足科技备耕

大力开展科技培训工作，开展科技推广应用

今年，针对春耕春播时间短的实际，下河清分公司立足“早”字，打出科技、农机、服务“科技组合拳”，为下河清分公司农业增产、职工增收打下了坚实的基础。

“甜叶菊移栽时应该注意什么？底肥应该怎样配比？”“洋葱田间管理要怎样施肥？如何预防常见病虫害？”去冬今春，下河清分公司坚持加大“质量兴农、绿色兴农”科技推广力度和技术服务体系建设，先后邀请安徽明光市甜叶菊种苗繁育专家、酒泉市地方甜叶菊种植销售专业合作社负责人，甘肃省农业工程技术研究院专家等，来下河清开展甜叶菊、洋葱等作物栽培技术专题科技培训讲座4次，设置课程内容5项，组织培训职工1000多人次，发放技术资料3000余份，科技培训实现了全覆盖。与此同时，在今年春耕春播过程中，下河清分公司制定《2018年甜叶菊种植实施方案》，召开甜叶菊种植动员大会，要求各甜叶菊种植单位和种植户要重点要做到“四个更加注重”（更加注重科学种植、更加注重政策宣传、更加注重田间管理、更加注重产品质量）和“四个到位”（种植责任到位、协调配合到位、种植标准到位、田间管理到位）。积极争取国家农机补贴政策投资100万元，鼓励职工购置各类新型农机具，提升下河清分公司农业机械化水平。稳步推广应作物种植重茬剂、新型生物杀虫杀菌剂、绿色环保低残留除草剂和适合下河清分公司种植农作物高产高效、病虫害防控结合的高效缓释、有机肥、生物液肥、生物土壤修复保湿膜。结合农业种植结构调整，稳步推进干播湿出、大型农机具春耕春播、铺膜铺管，机械化打药,重点推广良种精量半精量播种、育苗移栽，所有耕地100%实现机械化播撒底肥，降低成本。全面使用水肥一体化大田膜下滴灌，给不同作物统一制定滴水时间、标准和滴水量，推行统一用水、管水、控水灌溉制度和滴水灌溉规程，提高肥料利用效率。此外，下河清分公司安排农业管理部门，高度关注天气变化，制定完善应急预案，灵活调整农作物播种时间，为种植户做好信息的引导和参考工作。通过以上工作，把先进适用农业种植技术，渗透到职工的思想中，全面提高职工科技意识和种植管理标准，使下河清分公司春耕春播专业化统防统治、干播湿出、水肥一体化、精量半精量播种、病虫草害防治等技术应用面积达到90%以上。大农机统一机耕、精量播种、铺膜率达到100%。

转变方式备耕

稳步推进统一经营模式，全面保障春耕春播工作

为做好春耕春播工作，下河清分公司转变发展方式，严格按照“三统一一集中”即农资、农产品、土地统一经营和资金集中管理这一经营模式，保障春耕春播工作稳步推进。

在农资统一经营方面。下河清分公司按照“核定用量、统购统销、优质低价”的原则，及早与质优价廉的大型农业肥料、薄膜生产厂家以及甜叶菊、辣椒种苗育苗企业签订供货合同，协调做好各类农资储备工作，确保良种（苗）、化肥、农药等物资按时供应。制定农资统一购销管理办法和种植户农资档案，核定各分场生资用量，与各分场统一签订肥料使用目标责任书，与农业科技推广服务中心签订生资购销目标责任书，积极筹措资金，统一采购各类农资，杜绝外来承包人员和职工外购生资。截至目前，下河清分公司已投资259.7万元，购置各类春耕春播生资715.5吨。通过统一购销农资，有效解决了农资质量参差不齐、价格不稳、职工备春耕农资费时费力的问题，减少了职工盲目投入，有效提高了统一管理能力，降低了成本投入。

在土地统一经营方面。下河清分公司采取退休退地和自愿流转等方式，由下河清分公司集体经营种植甜叶菊2000亩。集体经营甜叶菊100%实现新品种引进、田间技术管理、育苗移栽、机械喷药喷肥、中耕等。发挥组织化、集约化和统一经营、大宗采购优势，投资45.63万元，统一购置辣椒苗338万株。投资312万元，统一购置甜叶菊苗RA和RD两个品种种苗3500万株（其中RA3300万株，RD200万株）。通过统一经营管理，为农户降低种子及农资成本100万元左右，农业综合亩效益300元以上。

在资金统一调配方面。按照全年农业生产计划，下河清分公司全年需投入农业生产资金为1000多万元，其中春耕春播生产资金需要500多万元。针对职工手中资金有限的实际，下河清分公司采取“两手准备”，对统一经营的甜叶菊产业，由分公司统一调配资金，垫付种苗款和生资款，对辣椒订单和各类制种订单，积极引导制种订单公司采取先期垫付部分资金或生产资料的方式，全力支持备春耕春播工作。截至目前，下河清分公司统一签订各类订单1.2万亩，统一垫付甜叶菊购苗款、生资款512万元，争取辣椒订单预付款20万元。

在人员统一调配方面。下河清分公司周密安排春耕春播工作，全体管理人员停止一切请休假，下河清分公司领导班子成员按照工作分工，实行分片包抓责任制，身先士卒，坚持深入第一线进行监督、检查、指导，严要求、严把关，帮助解决在春耕春播生产中遇到的困难和问题，积极发挥表率作用；二级单位全体管理人员每天深入田间地头，加强对春耕春播工作的指导和甜叶菊、移栽辣椒苗用工的协调，合理安排劳力，及时解决春耕春播生产中出现的问题。农业科技推广服务中心和企业管理部安排专人深入甜叶菊和辣椒苗育苗基地，现场督导协调，抓质量严把关，做好甜叶菊和辣椒苗的起苗、发运工作；机关全体管理人员统筹兼顾，在做好办公室业务工作的同时，全部深入一线参加春耕春播工作。通过以上工作，下河清分公司在春耕春播生产人员统一组织调配工作中做到了有领导、有组织、有计划安排，有措施、有落实。

一年之计在于春。回望春风得意马蹄疾的河西大地早已是春潮涌动，伴着春天的乐章，迎着春天的华彩，下河清分公司春耕春播各项工作正沿着预设的路线，按部就班稳步向前推进，干部职工正撸起袖子、甩开膀子，以更加坚定的决心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奏响优农、提质、增效、富民的最强音！