10月24日至27日，省农垦集团公司党委书记、董事长谢天德等一行赴亚盛集团下属的河西等地的分公司就年度目标任务推进情况及2019年工作谋划开展调研。农垦集团纪委书记刘权、副总经理张健、亚盛集团董事长李克华、党委书记李福等陪同调研。

调研组一行先后到张掖分公司、下河清分公司、黄花分公司、饮马分公司、敦煌分公司等地，就公司党建工作、生产经营工作进行了实地调研。并现场听取了企业负责人对企业年度工作推进情况的汇报。

调研中，谢董事长对各分公司近几年所做的各项工作给予了肯定。张掖分公司在解决人员历史遗留问题上办法多、思路广，在土地管理方面排除了长期隐患，整合了部分土地资源，“三统一一集中”效果良好，各项管理工作比较到位；下河清分公司在从严治党、依法治企，内控管理工作扎实有效，生产经营亮点突出；黄花分公司在种植结构调整有新的突破，科技推广和新品种引进示范效果明显，统一经营方面有了突破，实现了生产资料80%以上由企业统一供应，小麦食葵等产品全部由公司统一收购；饮马分公司真正做到了“情况明、底数清、数字准”，在项目争取和建设上有了实质性突破，在经营模式上已经走在了垦区前列，谢董事长指出“饮马模式”，值得在垦区同等条件、同等背景的企业推广。调研组一行先后来到敦垦果品公司气调库、红枣加工车间、农业现代科技示范园、水肥一体化物联网展示中心、公租房空气源热项目施工现场。对敦煌分公司当前发展现状进行了详细的了解。谢董事长指出：一是要正视历史面对现实，要鼓足信心，打起精神，实事求是，总结2018年，再计划、再分析；二是规划要控制风险，对结构调整风险、资金回收风险等要认真分析； 三是历史遗留问题的解决，要抽丝拔茧、分门别类处理，把历史遗留问题和盘活资金一并考虑解决，处理不了的求助于司法。

经调研后，谢董事长针对各分公司存在的个性问题提出了宝贵意见。同时,对做好当前工作提出指导和要求:一是要始终与党中央保持高度一致，维护中央权威，加强企业党的建设，从严治党、依法治企、建章立制，认真处理好干群关系；二是要深化企业改革，落实“空壳、僵尸”企业注销，重点深化“三项制度”改革，切实解决好企业各项历史遗留问题；三是要把传统农业与现代农业有机结合，走跨越式发展之路；四是要强化财务风险管控，切实做好全面预算工作，树立现金为王的思想，抓好企业现金流管理，严格落实现金流预警和风险管控；五是要苦练内功，落实精细化管理，运用最低限价采购法，切实节本增效，做好产业结构调整，稳步推进差异化经营；六是要强化与地方政府沟通协调，落实土地确权和办社会职能移交工作；七是要利用冬闲季节，统筹兼顾，强化学习、储备知识，认真筹划好2019年产业培育发展、项目争取、“三大一化”、“三统一经营”等重点工作，积极利用国家乡村振兴战略，多争取好政策、好项目；八是要树立人才第一的导向，用统计分析的方法，科学管理合理配备人才资源，着力抓好领导班子和人才队伍建设。

纪委书记刘权强调：一是要结合巡视巡查工作，加强党建工作，增强我们发展的信心，坚定我们发展的决心；二是要守规矩、扛责任，坚持守土有责，既要积极稳妥的解决历史遗留问题，也要防止新的问题发生。要腾出更多的精力发展生产，同时，在这样困难的条件下，我们要依纪依规依法，形成一些正向激励机制，鼓励大家积极作为。纪委书记刘权在调研时提了几点要求：一是要始终坚持两个“一贯制”，我们内部的巡察已经开始，针对问题要及时整改。二是注重总结经验，创新发展，张掖分公司的社保、医保工作做的好，不足部分是营销上再下点功夫。三是要严格管理，要有区别，要形成一个容错纠错的机制，鼓励大家干事创业。

副总经理张健对分公司的工作给予了赞同意见，希望继续保持下去，为农垦在各方面带个好头。