饮马分公司党委在党支部建设标准化工作中严格按照支部组织设置科学化、组织生活严格化、管理服务精细化和阵地建设规范化要求，多措并举扎实开展各项工作，稳步推进分公司党支部建设标准化工作顺利开展。

思想高度重视    安排部署到位

分公司党委按照亚盛股份公司党委下发的《关于开展亚盛股份公司党支部建设标准化工作有关事项的通知》和《亚盛股份公司党支部建设标准化实施方案》文件要求，思想上高度重视，认真安排部署各项工作。一是于6月24日党委召开了专题会议研究了党支部建设标准化工作，成立了党支部建设标准化工作领导小组。党委书记常玉泉同志任组长，党委副书记张国峰同志任副组长，成员为党委办公室主任和各支部书记，办公室设在党委办公室，刘明军同志任办公室主任。二是于6月28日召开了党支部标准化建设工作启动会，各支部书记参加了会议。会议的召开，提高了政治站位，统一了思想认识，靠实了工作责任，使支部书记树立了用标准化思维和扎实做好党支部建设标准化工作的思想，为确保党支部建设标准化工作全面达标夯实了思想基础。三是下发了《亚盛饮马分公司党支部建设标准化工作实施方案》，对党支部建设标准化各时间段工作进行了认真安排。同时明确将党支部建设标准化工作纳入基层支部年终考核的重点内容之一。

强化学习培训     提升业务能力

分公司党委为了使各党支部书记快速掌握党支部建设标准化业务知识，提升工作质量，在7月13日组织支部书记进行了党支部建设标准化专题业务培训。主要从党支部建设标准化工作的6大标准和26个规范业务进行了认真辅导，使支部书记对党支部建设标准化工作的业务知识有了全面了解。同时于8月28日，党委组织支部书记和党委办公室工作人员一行16人赴临泽分公司进行党建工作观摩学习。通过观摩学习看到了他人的工作亮点和自身工作的差距，增强了感性认识，促进了党支部建设标准化工作高质量开展。

在党支部建设标准化工作开展过程中，党委发现部分支部书记对一些规范的业务程序认识不透，理解不深，在工作中存在不熟悉程序、部分程序履行不到位和痕迹化思想意识不高等现象。党委结合实际于9月5日开展了“三会一课”、党日活动和党务公开等规范业务知识培训，下发了通俗易懂的培训资料方便各支部书记在工作中学习参照，逐步掌握业务程序，夯实业务基础。党委还根据支部各阶段工作开展情况制定了其他相关的后续业务培训工作，使培训知识与实际业务相结合，更具指导性、操作性和实用性。在台帐管理中，严格按照党支部建设标准化要求的10个台帐管理规范进行管理，党委办公室适时督导支部台帐痕迹化内容质量。

立足自身实际     拓展建设内容

分公司党委以党支部建设标准化工作为载体，因地制宜开展各项活动，发挥党员的模范带动作用，增强党支部凝聚力。一是党委在近三年内投资100多万元，对13个支部的办公室、党员之家、会议室进行了修缮，统一购进了办公桌（椅），安装了取暖设施，制作了悬挂牌（栏）和宣传栏，加强了支部阵地建设。二是开展了“三比三促”、“双培养”、“结对帮扶”和“联队入户”等活动。形成了分公司领导包挂农业队、督导员（机关正科干部）督导农业队和队管理人员联挂职工的“挂、导、帮”模式。各级领导对农业队的农资统一经营、种植结构调整、日常生产管理、农产品统购统销、环境整治和安全生产等方面进行各种形式的指导帮扶，一心一意为职工群众解难事、办好事、做实事，提升了公司和管理干部形象升。三是为了方便职工群众交售农产品时能够体现优质优价，减少职工群众在农产品交售时的价格争议，各支部队管理人员自筹资金购买了食葵精选机，形成二级验收机制，严把食葵产品质量关，缩短了交售时间，实现了优质优价。四是出台了《亚盛饮马分公司环境整治三年（2018—2020年）》实施方案。有计划、分批次的对八个基层农业队的营区环境进行了集中整治。统一规划了农业队的柴草堆放区、机车存放库房区和牲畜养殖区。截止目前，危旧库房拆除1907平方米，危旧房拆除3795平方米，环境整治面积57460平方米，旧车库拆除1871平方米，整理农机具停放场地31060平方米，整理牲畜圈舍场地23460平方米，实现了生活区、养殖区和农机具堆放区分离，给职工群众营造了干净整洁的生活环境，提高了职工群众的生活质量和幸福感，增强了党支部凝聚力，树立了企业良好形象。

加强标准化督导    推进标准化建设

分公司党委根据《亚盛饮马分公司党支部建设标准化工作实施方案》工作安排，加强标准化工作。一是于8月14至17日，党建主管领导带领业务部门对各党支部建设标准化工作进行了全面检查。对在党支部建设标准化做的较好的支部进行了表扬，对工作落实力度与要求有差距的支部和支部书记进行了通报批评，传导了压力。二是根据党委安排党建业务部门于9月11至16号对各支部的10个台帐管理规范、台帐内容质量、牌（栏）内容完善、支部会议记录和党员学习笔记等方面进行了认真督导，发现问题，限期整改。三是将资料盒盒签、“党员之家”相关制度和台帐封面统一制作后下发至各支部，做到了统一规范。四是通过定点立标抓示范，把在督导过程中党委已命名的党建示范点纳入第一梯队；把工作基础较好，短期能够整改提升的党支部作为第二梯队；把工作进度慢、工作质量有差距的党支部作为第三梯队。党建业务部门工作人员住队进行建设标准化工作的指导。五是开展了先进党支部“对标创优”、一般党支部“对标提升”和后进党支部“对标整顿”行动。组织支部书记到农业二队支部进行观摩学习，确保10月底分公司党支部建设标准化工作全部达标，为提高分公司支部党建工作的整体质量奠定基础。