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    亚盛股份公司转变农业经营方式专题研讨会在兰召开

    来源： 作者： 时间：2019-11-8 阅读：

    10月12日，亚盛股份公司转变农业经营方式专题研讨会在兰州农垦宾馆顺利召开，会议为期两天。公司高管，本部中层管理人员，各分（子）公司负责人及财务总监共计90余人参加会议。会议由总经理李克恕主持。

    会上，各分（子）公司汇报了生产经营情况、统一经营现状及下一步工作计划。与会全体人员结合实际，围绕如何转变农业经营方式、产业结构调整、培育拳头产业和拳头产品进行了深入交流和研讨。会议认为，实行统一经营是公司未来发展的必然趋势，转变经营方式是公司当前改革迫在眉睫的关键性问题，从公司本部到各分（子）公司需要抓好顶层设计、选好适宜作物、建好专业团队，全力以赴推动统一经营工作的全面开展。

    会上，牛济军副总经理以德国啤酒花精细化作业为例进行了专业报告，从公司为什么要推行统一经营、农业的出路在哪里、如何推进统一经营、如何打造拳头产业和拳头产品五个方面做了全面深入的解读。殷图廷副总经理从企业管理的角度探讨了统一经营的实施路径，同时就明年各分（子）公司生产经营计划进行了初步对接和工作安排。

    会上，李有宝书记针对为什么要转变经营方式、抓好统一经营的关键点两个方面作了讲话。李书记强调，转变农业经营方式，是市场经济和农业发展的必然要求，是企业生存的需要也是公司发展的选择。他指出，要实现统一经营，要重点解决农业市场化、机械化、规模化、专业化和品牌化的问题，同时需要配套相应的薪酬激励机制，为推进统一经营的全面实施建立制度保障。

    李克华董事长强调，转变经营方式首先是要转变观念和态度，要颠覆式转变传统观念，改变小农经济思想。推进统一经营是上市公司推动现代企业管理的内在要求，各企业经营者要树立以科技支撑、资本增值为核心的现代经济思维，一方面积极走出去学习国内国外先进经验和模式，另一方面对照内部成熟模式，结合临泽分公司、条山分公司、田园牧歌和薯业集团的成功经验，在土地集中、团队建设、薪酬激励等方面做足工作，为公司实现统一经营和实施“双拳计划”打好坚实基础。

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