3月25日下午，亚盛集团本部召开“工作落实年”动员会议，公司高管及本部全体员工参会，会议由常务副总经理牛济军主持。

会上，李克华董事长作了重要讲话，对2018年工作给予肯定，指出了存在的问题和不足，对下一步工作提出相关要求。

李董事长指出，2019年是亚盛集团改革发展的关键之年，公司决定把2019年确定为“工作落实年”，目的就是要在去年发展的基础上，深入推进各项工作落实落地，进一步提升企业经济效益。面对复杂多变的内外部环境，公司全体要坚定信心，继续围绕2018年确定的总体思路，重点在强化经营、集团管控、提质增效、市场开拓、资本运作、科技支撑、能力提升等方面谋求创新和突破。一是要颠覆式转变观念，以提升业绩作为一切工作的出发点，不断提升经营意识和向市场要效益的能力。要以达成目标为原则，以完成结果为标准，突出结果导向。要层层分解靠实责任，加强工作计划管理，各项工作要形成闭环。要围绕重点事项求突破，推动业绩有效提升。二是要改进工作作风，以更加饱满的精神状态推动工作落实。要敢于担当，积极作为，强化责任意识和大局意识。要敢于创新，大胆工作，提升解决问题的能力。要乐于奉献，踏实肯干，将个人追求和企业发展愿景结合在一起。三是要强化激励，完善本部绩效考核体系和企业文化建设，真正激发每个人的主观能动性，逐渐形成一种执行力文化。四是要加强学习，重视个人能力提升。本部人员的工作能力和综合素质提升对公司发展至关重要，每个人要针对自身存在的短板和不足，及时充电、主动补课。要善于应用现代手段去学习科学的、实用的知识技能，高度重视公司管理人员培训课。在能力提升方面，公司也会安排关键岗位人员到国外、省外和其他垦区进行学习交流，组织参加全国性的农业专题会议和展览会。

会上，李克恕总经理对公司确定“工作落实年”的初衷和目的进行了说明，围绕“工作落实年”的工作目标，对全年重点工作做了具体安排。

李总经理指出，围绕2019年度工作会议安排，公司研究制定了亚盛股份《2019年度重点经营工作落实计划》，包含了10项计划、60个重点项目、140项工作目标，针对具体的工作路径、时间节点和工作方法，已经和各部门进行了充分的对接。大家要充分感受到这种从上到下、沉下身子抓落实的氛围和节奏，尽快进入工作状态，干好手头工作。一是要进一步细化量化工作目标，每个部门要细化落实到位，每一事项都要有具体路径和方法，要提高分析和解决问题的能力。二是要发挥好绩效考核的推动作用，激发大家主动作为的工作积极性，加快促成团队的成长。三是要跟上领导班子的思路和节奏，按照既定目标，谋全局、抓重点、增效益、守规矩、求实效，踏踏实实做好本职工作。四是要切实转变观念，形成正气充盈、昂扬向上的工作氛围。

会议最后，牛济军副总对会议作了总结，对“工作落实年”的重要意义进行了强调。相信通过公司全体人员的共同努力，2019年“工作落实年”各项目标任务一定能够如期完成，亚盛集团在新时期的转型升级一定会顺利实现。