10月22—27日，省农垦集团公司总经理韩正明、总经理助理廖宏到亚盛好食邦集团、农服公司、研究院、啤酒原料分公司就生产经营、“十四五”发展谋划、企业党的建设等相关工作进行调研指导，并因企施策提出相关指导意见和具体工作要求。

10月22日上午，调研组到好食邦集团调研，听取了调研具体事项工作汇报。韩总经理对好食邦集团在疫情防控及市场开拓方面的努力给予了肯定，对存在的问题从四个方面提出了具体要求，一是在疫情面前要发挥党组织战斗堡垒作用，稳思想、稳队伍，团结一心，共克时艰；二是深刻汲取杨树军、张金虎的教训，引以为戒、警钟长鸣，始终做到忠诚干净担当，坚定不移正风肃纪反腐；三是坚持以品牌建设为核心的市场开拓，牢牢把握“一带一路”建设机遇，持续贯彻新发展思路与上级战略布局，维护品牌形象，助推销售业绩；四是加强对资金的管控，完善预算、控制、监督、考核流程，严格落实“三重一大”事项集体决策程序，确保资金使用合规合法、慎之又慎。调研结束后，好食邦集团召开经营管理人员座谈会，就韩总经理提出的意见和建议组织学习并探讨了落实“四个方面”的有效手段，同时针对大数据中心建设和电商业务发展各抒己见，梳理形成了一些有利于公司高质量发展的工作思路与方法。

10月23日，调研组到甘肃亚盛农业综合服务有限公司就生产经营、项目建设、完成目标任务情况等进行调研。农服公司总经理从公司的基本情况、定位及基本思路、企业经营、供应链建设、项目建设、未来发展规划及发展中面临的主要问题等方面进行了详细汇报。韩总经理详细询问了公司农资供应的覆盖率情况并强调，一要重点做好供应链建设、打造专业的服务团队，做好农资供应的服务工作；二要有企业家精神，有创新精神和敏锐的市场判断力；三要灵活开发市场、立足本职、不断提高业务成绩；要紧守主业、逐渐带动其他产业发展。同时就今后发展提出了指导意见，一是规划冬储化肥的存放问题，做好安全工作；二是有机肥加工项目建设及金农肥业问题要共同关注，尽快解决存在的问题，加快进度，优化资源；三是供应链体系建设必须及早进行规划，及早和各相关企业进行联系，优化资源利用，建立销售网络，进行长远布局；四是做好金融保障服务工作，降低杠杆；五是多关注产品毛利率和利润结构；六是以拿到的代理品牌树立自己的品牌；七是产业布局、工作安排、指标确定、工作保障等方面要以实绩说话，不能造假；八是做好总结归纳，为企业的长期发展把准方向、做好准备；九是根据国家相关政策做好“十四五”规划，为明年的工作做好准备；十是加强公司意识形态和党的建设工作。

10月27日上午，调研组到亚盛农业研究院调研指导工作，亚盛股份公司总经理、农业研究院院长牛济军就科技项目争取及推进、人才队伍建设、科研院所合作及“十四五”规划等工作情况进行了详细汇报。韩总经理对研究院科技攻关过程中取得的成绩给予了肯定，并强调要始终牢记建设初衷，积极构建灵活高效的科技创新机制，广泛聚揽科技人才，不断加强科技创新，积极争取项目资金，着力打造一支专业的科研队伍。

10月27日下午，调研组到亚盛啤酒原料分公司调研指导工作。集团公司总经理助理廖宏，党委办公室董杰陪同调研。分公司党支部书记、经理方鲲就公司基本情况及调研具体事项进行了详细汇报。韩总经理对啤酒原料分公司所取得的成绩和努力给予了肯定，并提出三方面工作要求，一要认真学习领会《席大大谈治国理政》第三卷的核心要义，持续抓好学习宣传，用理论指导实践，真正做到用席大大新时代中国特色社会主义思想解决生产经营中的问题和困难；二要结合公司实际经营情况，完善制度建设，建立运转协调的管理体制和运行机制，完善岗责体系，提升管理效能，保障“十四五”各项发展谋划的实现；三要认真贯彻落实国有企业投资管理等风险管控制度，建立健全内控管理制度体系，全面防控经营风险，切实把财务风险降到最低。