开局关系全局，起势决定胜势。“十四五”规划开局以来，亚盛下河清分公司党委坚持以“一切工作党建引领、一切困难党建破题”为抓手，不断压实工作责任，强化工作措施，坚持把党的组织优势转化为推进项目谋划、争取、落地实施的强大动能，实现了党建工作与项目工作同频共振、同向发力的良好效果，以实际行动，为下河清分公司高质量发展注入了充足的动能。

谋划在前  创新思维

持续推进深度抓好项目谋划

项目建设是经济高质量发展的“生命线”，而谋划项目则是经济高质量发展的重中之重。下河清分公司党委主要负责同志亲自督办落实，谋划在前、创新思维，紧紧围绕下河清“有什么”“要什么”“干什么”三个关键点，一是紧扣肃州区委区政府政策取向和投资导向，省农垦集团公司、亚盛股份公司决策部署，先后收集到酒泉市、区两级“十四五”规划、农业农村现代化规划、肃州区乡村振兴规划等，全方位梳理项目信息，策划完成了分公司“十四五”规划计划实施的12个方面，22个储备项目工作；二是为确保储备项目能够落实到位，分公司党委多次召开专题会讨论研究、集思广益，全力做好智慧农业、交通水利、基础设施等储备项目的包装谋划、分析论证和筛选，保证储备项目符合下河清分公司实际，统筹推动“十四五”规划重大项目分解、谋划、入库、调度等各项工作，保证储备项目能够顺利进入地方项目规划并立项实施；三是结合“十四五”规划年度实际，建成分公司“十四五”规划动态项目库，策划完成了分公司“十四五”规划各年度计划实施的储备项目工作。通过以上工作，下河清分公司明确了“十四五”规划实施项目的方向和目标，为推进分公司高质量发展和“十四五”规划开好局起好步提供了强力支撑。

实干为本  破冰前行

靶向发力抓好项目争取落地

项目争取落地是高质量发展的“动力源”和“关键点”。下河清分公司党委一是紧抓省农垦集团公司与肃州区委区政府签订的战略合作协议战略机遇，邀请酒泉市委市政府、肃州区委区政府主要领导到分公司开展调研座谈，分公司党委主要领导积极主动与肃州区委、区政府主要领导进行交流座谈；成立专门部门、配备专门工作人员，专门与酒泉市、肃州区两级党委、政府及职能单位、部门进行工作对接协调，促进企地在更深更广领域融合，解决企业与地方在项目争取、融合发展等方面的问题；二是强化“能争”“会争”“善争”意识，自2021年以来，落实投资600万元的土地整治项目，落实投资600万元的肃州区水务局丰乐河中型灌区现代化建设改造下河清干渠修建项目，落实投资2606.1万元，全长47.88公里的肃州区交通局2022年下河清分公司（含边湾公司）自然村（组）通硬化路建设项目，落实投资60.79万元的肃州区财政局农场社区供暖改造工程项目；落实投资18.42万元的肃州区乡村振兴局“点亮乡村行动”路灯安装工程项目；投资240.13万元的肃州区2021年四化玉米制种基地信息化建设项目已完成招投标工作，即将开工建设；向肃州区农业农村局申报了1.7万亩（含边湾公司）高标准农田建设项目和1.4万亩高标准农田改造项目；结合巩固脱贫攻坚成果，积极向省农垦集团公司进行工作对接汇报，为托管单位边湾公司争取到投资202万元的中央财政专项扶贫农田基础设施建设项目、投资178.5万元的欠发达国有农场巩固提升渠道维修项目和投资40万元的边湾公司盐碱地改良试验示范项目。通过以上工作，分公司党委实干为本、破冰前行，建立完善了与地方融合发展协调机制，推动了分公司“十四五”规划与地方规划相衔接，靶向发力，推进了重点项目的争取落地。

严格管理  制度先行

全力以赴为项目建设筑牢根基

为保证项目质量达到标准，确保项目全程关键控制点合法合规，保证项目质量达到设计标准通过竣工验收，及早发挥效益，下河清分公司党委严格管理、制度先行，一是按照“保姆式、管家式”服务要求，落实重大项目领导包抓、专班推进等责任机制,对年度内实施的项目，全部采取一个项目、一名包抓领导、一套工作班子、一个实施方案、一抓到底的工作原则，每个项目都成立专门工作领导小组，按照项目领导包抓推进制度要求，分公司党委主管领导和分管领导定期、不定期深入项目现场开展督查检查，及时研究解决项目推进过程中遇到的实际困难和问题；二是组织相关部门人员，采取集中参加省农垦集团公司组织的专题项目培训、分散自学等方式，较为系统的学习了省农垦集团项目管理手册、公开招投标法律法规、项目管理流程、项目档案资料分类目录等资料；三是在甘肃省公共资源交易平台注册账号，对限额以下项目涉及的工程量清单、招标控制价、监理等全部依法依规公开招投标，对限额以上项目全部依法合规委托专业公司进场开展公开招投标；工程涉及各项合同，全部由法律顾问审核批准后签字履约；四是结合实际，制定了项目法人、招投标、合同管理、监理、资金管控、项目内控管理等制度；严格细致对各类影像资料和内业资料整理分类归档；五是在项目开工后，专人负责深入施工一线，协调项目施工方、监理方严格依照设计、监理要求施工、监理；配合财务依法合规开展工程款结算工作，坚决杜绝超工程进度付款等违规现象；六是制定各类项目的时间表、路线图，细化工期、倒排时间，抓质量促进度，深度推进项目保质保量按期完工。

党建引领  同向发力

破题发展为项目建设保驾护航

下河清分公司党委认真履行“把方向、管大局、促落实”职责，坚持党建工作与项目工作深度融合，以高质量党建引领项目高质量发展。一是坚持把项目争取落实实施作为“一号工程”，分公司党委主要负责同志亲自督办落实，分管领导专职负责，抽调党员组建规划发展部，专职开展项目谋划争取落实和实施工作，同步制定相关奖罚制度，为强化项目争取落地提供要素保障；二是围绕分公司重点项目争取、落实和实施过程中的重点、难点、痛点，发挥党员先锋模范作用，历经千辛万苦、说尽千言万语、想尽千方百计，积极与肃州区委区政府、肃州区相关职能单位部门进行工作对接协调、加强沟通、增进感情，争取能落实项目资金的尽快落实，暂时不能落实项目资金的留下良好印象，为下河清介绍更多适合发展的项目，确保项目谋划得准、争取得来、实施的实；三是针对项目实施过程中遇到的实际问题，分公司党委及时召开会议，研究解决问题，要求党员干部在项目进度、工作协调、保障服务、验收交工的关键环节中发挥先锋模范作用；各党支部充分发挥战斗堡垒作用，配合施工方做好道路建设、土地整治等重大项目实施过程中车辆进出、秋收腾地、安全管控、疫情防控等各项工作，为项目实施推进、按期完工奠定了坚实的基础；四是分公司纪委明确项目工作廉洁风险点、防控措施及责任主体，加大监督检查力度，通过谈心谈话、现场督办等方式开展工程监督，推动全面从严治党向项目工作延伸，确保不发生违法违纪违规问题。